（来源：六安新闻网）

转自：六安新闻网

　　日前，爷爷的农场递交招股书，准备在港交所上市。

　　爷爷的农场以“真材料、少添加、有营养”为产品开发理念。据弗若斯特沙利文的资料显示，2024年，按中国有机婴童零辅食的商品交易总额计算，爷爷的农场排名第一。

　　业内人士指出，我国婴童零辅食渗透率不高，且高端化、有机化趋势显著，对比欧美市场，人均消费金额仍有较大提升空间。只要公司强化供应链安全、优化渠道结构并控制营销效率，仍有可能在行业集中度提升浪潮中，实现高质量增长。

　　招股书显示，公司近两年营收与利润均保持稳健增长，其中2024年以有机品类商品交易总额计位列中国市场份额第一。在婴童辅食行业高端化、有机化趋势明确的背景下，公司凭借其深入的产品研发体系与独特的供应链管理模式，构建起差异化的竞争壁垒。

　　“代工”不等于“质量差”，而是整合全球最优工厂资源，更能成就优质产品

　　在全球化、专业化的今天，将生产环节委托给在特定领域拥有顶尖设备、技术和经验的工厂，是国际通行的先进商业模式。可以说，“代工”不等于“质量差”。在现代全球化生产中，代工生产不仅是普遍且高效的模式，更是市场化分工与资源合理配置的直接体现。

　　这能让品牌商更专注于自己最擅长的核心能力：产品研发、配方设计、全球优质原料溯源以及最严格的质量标准制定与管控。而生产制造企业则凭借规模与专业优势负责生产。这种分工使得各方资源得以最合理地运用，二者各展所长，最终实现资源最优化与品质高效输出。

　　爷爷的农场核心竞争力在于有机农业、配方研发、质量控制标准制定、监管能力和品牌信誉。将部分生产环节交给专业制造商，可以让公司更专注于这些核心领域，同时能更快速地响应不同市场的需求变化，推出新产品。而这些爷爷的农场所选择的代工厂，绝非普通工厂，它们本身就拥有顶级的认证和信誉。

　　爷爷的农场通过公开部分供应链信息、展示多重有机认证、提供检测报告等方式建立信任。而作为消费者，可以关注产品上的有机认证标志和原产地信息。

　　截至2025年9月，爷爷的农场累计向62家OEM制造商采购产品，其中13家为海外合作伙伴（分布于西班牙、法国、澳洲及意大利等地区）。正如爷爷的农场在招股书中指出，维持有效的质量控制系统的能力对公司业务的成功至关重要。

　　研发先行，与多家高校和科研机构合作，制定产品配方与行业标准

　　针对外界对研发投入的关注，招股书及公开信息显示，爷爷的农场始终坚持“研发先行”战略，已构建系统化的自主研发能力。公司不仅与华南农业大学、华南理工大学等多所高校及科研机构建立长期合作，更主动参与行业标准建设，如牵头制定《儿童调味品通用要求》等团体标准，从源头推动产品设计的科学化与规范化。

　　为确保研发成果的精准落地与品质可控，公司在自有现代化工厂内设立了高标准的婴幼儿膳食研发实验室。该实验室配备了电感耦合等离子体质谱仪等先进分析设备，能够进行营养成分精准分析与污染物痕量检测，致力于配方优化与前沿检测方法开发，将科研能力深度融入产品全生命周期。

　　2023年至2024年，其研发开支从0.18亿元增加60.3%至0.28亿元，对应研发费用率从2.8%上升至3.2%，高于汤臣倍健、贝因美、妙可蓝多、英氏等可比公司平均值（2%左右）。

　　采用供应链双轨制：通过源头严控，甄选全球优质产区合作伙伴

　　对于供应链模式，公司实践的是基于品质与效率最优解的“双轨制”，这在国际消费品巨头中实为通行策略。行业分析普遍认为，此模式并非对外部生产的单纯依赖，而是对全球顶尖原料与工艺进行主动选择、并实施严苛全流程品控的战略性布局，这种全球协作、专业分工的供应链模式，有助于企业聚焦研发与品牌建设，同时分散生产风险，提升供应链韧性。

　　1、国际优选：针对特定原料与工艺要求高的产品（如燕麦片），公司直接在澳洲等全球优质产区，与经过严格认证的领先生产伙伴合作，实现从原料到成品的“原产地即时加工”。此举最大程度锁定了原料营养与风味，并减少了长途运输带来的潜在风险，是保障核心产品高品质的关键。

　　2、本土智造：招股书显示，爷爷的农场已经开始布局自建产能。爷爷的农场于2025年在广州增城建设了一处生产基地，用于自主生产产品、研发、质量控制与检测以及物流及仓储。该工厂配备十万级净化车间与智能化产线，以快速响应市场需求，并保障供应链的自主性与灵活性。值得注意的是，这处生产基地已于2025年10月开始投产。

　　这种模式与苹果整合全球尖端制造、雀巢实施全球本地化生产的逻辑一脉相承，其核心在于品牌方始终掌握主动权：在全球范围内严格筛选并管理合作伙伴，本质是基于“以我为主”的战略资源配置——品牌紧抓配方研发、标准制定与全过程品控，而将生产环节精准布局于原料、工艺或区位最具优势的地区，从而在全球范围内实现品质、效率与安全的最优组合，绝非被动委托或简单外包。

　　贯穿全程的“铁腕”品控，实施严于律法的“批批检”和三重验证的检测体系

　　在公司招股书中，爷爷的农场详细披露了其对于所有生产合作伙伴（OEM制造商）的管理体系，重新诠释了传统意义上的“代工”关系：

　　1、准入即严选：合作伙伴必须通过为期数月的多阶段评估，涵盖资质认证、生产规范、质量控制体系及可持续发展能力等多维审核，确保其从起点即符合公司设定的战略品控门槛。

　　2、过程即管控：公司不仅输出完整的产品标准与工艺规范，更通过常驻巡检、数字化监控及不定期飞行检查等方式，实现从原料采购到生产包装的全流程透明化监督。

　　3、验证即闭环：所有产品均须通过企业内部检测与国家认可第三方机构的全项复核，实现“制造-检测-复核”三重验证。公司持续开展跨批次抽样与数据比对，确保质量一致性，并对异常情况执行即时追溯、隔离与整改的闭环管理。

　　这套系统化的供应商管理机制与“双检防火墙”机制，也确保了无论产品产于何处，其品质均统一符合公司设定的高品质标准。

　　据人民网报道，2020年至今，爷爷的农场已累计完成超过一万批次的产品送检,专项检测费用投入累计超过1500万元。

　　以高质量增长回应市场，引领有机零辅食赛道升级

　　当前，婴童零辅食市场正从渗透率驱动转向品质与细分赛道驱动。爷爷的农场凭借系统化研发能力、全球资源战略整合实力及贯穿全程的极致品控体系，成功在有机细分领域建立起领先的品牌心智。截至2025年9月末，公司拥有269个SKU，其中超过三分之一产品获得有机认证。

　　通过一系列的代工生产，爷爷的农场并非放弃对品质的控制，而是构建一个深度介入、标准至上、多重验证的供应链管理体系，将代工模式的灵活性、专业性与自身严苛的品质要求完美结合，从而实现了对产品品质的强有力把控。

　　通过“研发与品控”双核驱动，公司构建了真正的品质壁垒。其赴港上市，不仅是自身发展的里程碑，也为行业展示了如何通过“全球资源+本土智造”的结合，在坚守食品安全底线的前提下，实现可持续的高质量增长，其后续发展值得市场持续关注。

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