（来源：山东国资报道）

本刊记者 王炜 / 通讯员 刘进杨 王子晨

5项省市级以上研发项目落地、超2亿元研发费用投入、139项知识产权入账、7200余万元创效金额达成，20余家权属企业跻身国家级高新技术企业、省级专精特新企业、省瞪羚企业行列，一批省级高能级创新平台相继落地......三年深耕科创赛道，水发高科锚定“水发集团高科技产业集群”的战略定位，在转型浪潮里一路闯关，实现了从分散探索到聚焦主业、从技术跟跑到部分领域领跑的蝶变，成功蹚出一条特色鲜明的高质量发展之路。

战略转向：锚定主业实现精准攻坚

转型之初，发展方向如何锚定？攻坚路径怎样明确？这一战略命题像一道急需破解的闯关密码摆在水发高科面前。公司第一时间启动全域调研，班子成员带头扑到一线，与权属公司经营层、技术专家团队座谈交流，围绕发展方向、主业升级、市场拓展等方面集思广益，最终敲定核心打法——以高端水处理装备产业集群建设为核心抓手，深化水处理领域“精准攻坚”经验，向全产业链布局延伸，推动产业发展提质增效、提档升级。

“正是这一决策，帮我们拨开了转型迷雾，让所有人都找准了发力方向。”技术部刘进杨直言。

战略落地，成效立显。聚焦高难废水处理技术这块“硬骨头”，水发高科火速成立“科技创新党员突击队”“质效提升工人尖兵队”，成功研发“全膜法钛白三洗水过滤回收技术”“焦化脱硫废液精制盐”“活性焦吸附及在线再生污水深度处理技术”等一批自主核心技术，一举破解传统水处理工艺效率低、能耗高、资源化利用率不足的行业痛点，让钛白粉、焦化等废水处理细分领域的价值如雨后春笋般节节攀升。

技术攻坚的成功实践，如一颗投入湖面的石子，迅速辐射赋能到电气装备制造板块。达驰电气以山东省重点实验室重组为契机，把产学研创新资源攥成一个“拳头”，成功立项山东省重大科技创新工程项目，在智能电网装备、高效节能变压器等核心产品研发上啃下硬骨头，产品技术指标达到国际先进水平，为电力系统安全高效运行筑牢“技术盾牌”。

三年埋头苦干，水发高科主业范围内高新技术企业实现全覆盖，10余个省市级科技创新平台创新平台构筑起强大创新矩阵，700余项知识产权筑起坚实核心技术“护城河”。

效能跃升：科技成果奔赴市场一线

“科技成果不能只躺在实验室里，必须转化为实实在在的生产力。”这是水发高科在改革转型中始终坚守的发展信条。

依托集团“两实施、四深化”行动部署，水发高科构建起“产业需求－技术研发－工程应用－产业推广”的闭环生态，推动科技创新与市场需求同频共振，把实验室的创新“金种子”撒在市场的沃土上。奥美环境凭借“钛白废水处理”核心技术，成功斩获内蒙古国城资源项目订单。该技术每年帮助合作方回收钛白粉1500吨、纯水300万立方米，直接节约成本1800余万元，综合电耗与处理费用均降低超40%，实实在在为合作企业省下真金白银。达驰电气、高压开关研发生产的环保节能变压器、高压开关组合电器产品达到国际先进水平，接连中标国网、南方电网和海外市场重点工程，年订货额突破10亿元大关，以硬核技术实力带动电力板块发展势头持续向好。劳德巴赫则突破传统啤酒酿造边界，运用人参纳米化破壁技术搭配双酵母发酵工艺，匠心打造出“零糖零脂零嘌呤”的健康啤酒产品，完成啤酒从传统饮品向健康品类的转型突破，精准契合当下大众健康消费升级新需求。

创新升级：协同生态激活发展动能

改革转型不仅带来资源的集约整合，更催生创新模式的深刻变革。水发高科打破传统研发的“围墙”，搭起“企业主导、高校协同、人才支撑、市场导向”的多元创新生态，让创新活力如涌动春潮激荡迸发。

在产学研协同方面，公司牵头组建山东电力变压器环保高效智能化技术重点实验室，搭建博士后创新实践基地、海外高层次人才工作站等平台，与西安交通大学、天津工业大学等高校开展深度产学研合作，联合培养应用型创新人才，形成一支由泰山产业领军人才、外籍专家领衔的高水平研发队伍。在内部协同方面，公司推行“全员经营”理念，依托“千人云上课堂”等数字化学习交流机制，打通各业务板块间的信息壁垒与协作鸿沟，推动技术、资源、市场等要素在内部高效流转、深度融合，实现了从“独立作战”到“全员协同”的根本性转变。同时，公司全员立足改革创新，充分利用新媒体平台，探索营销新业态，打造线上营销团队，为公司发展注入全新活力。

砥砺三载，硕果盈枝。如今的水发高科，已形成“研发有平台、攻关有团队、转化有渠道、市场有回报”的良性发展闭环，全面完成法人层级精简、主业聚力深耕的深刻蜕变。站在新的发展起点，水发高科正以科创为帆、产业为桨，在高质量发展航道上破浪前行，为产业升级和行业创新发展持续注入强劲动能。